• new-banner

พิธีลงนามหนังสือแสดงความรับผิดชอบเป้าหมาย

ขับเคลื่อนด้วยความฝัน ใช้ชีวิตให้คุ้มค่ากลุ่ม TAA ผ่านพ้นปีพิเศษปี 2563

เมื่อวันที่ 4 มกราคม ของปีใหม่ พ.ศ. 2564 บริษัทได้จัดพิธีลงนามหนังสือแสดงความรับผิดชอบเป้าหมายประจำปี พ.ศ. 2564ในพิธีลงนาม ประธานได้วางแผนและปรับใช้ทิศทางการพัฒนาและแผนของบริษัทในช่วง 5 ปีข้างหน้า และลงนามในหนังสือความรับผิดชอบเป้าหมายการดำเนินงานและการจัดการประจำปี 2564 กับบุคคลที่รับผิดชอบแต่ละบริษัทและแผนก

111111

333

ประชุมครั้งแรกทบทวนเอกสาร "วัตถุประสงค์การจัดการของบริษัท TAA ในปี 2564" โดยเน้นเป็นพิเศษที่: เน้นย้ำหลักการพื้นฐานของ "เน้นลูกค้า" เสริมสร้างความตระหนักของพนักงานทุกคนในตลาดและลูกค้า สร้างกลไกสำหรับการตอบสนองและปัญหาอย่างรวดเร็ว - การแก้ปัญหา;วิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าในประเทศและต่างประเทศอย่างรอบคอบ กำหนดความแตกต่างระหว่างความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกัน ความเข้าใจและกำหนดความต้องการที่เป็นไปได้ของลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในระดับสูงสุดและปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า ในพิธีลงนามของ แถลงการณ์ความรับผิดชอบเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในปี 2564 ผู้รับผิดชอบทุกสาขาของกลุ่ม TAA และผู้รับผิดชอบระบบการจัดการลงนามในคำชี้แจงความรับผิดชอบเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจจดหมายแสดงความรับผิดชอบเป็นคำมั่นสัญญาอันเคร่งขรึมความมุ่งมั่นทุกอย่างเป็นแรงบันดาลใจในการต่อสู้ และทำให้ผู้จัดการทุกคนมีความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับภารกิจและความรับผิดชอบในการทำงานของเขา/เธอเขา / เธอจะไม่ลืมความตั้งใจเดิมของเขา / เธอเป็นผู้นำในการเป็นแบบอย่างและเพื่อจุดประสงค์เขา / เธอจะต้องบรรลุเป้าหมาย!

Signing Ceremony 7
Signing Ceremony 15
Signing Ceremony 10
Signing Ceremony 14
Signing Ceremony 13
Signing Ceremony 12
Signing Ceremony 4
Signing Ceremony 2
Signing Ceremony 16
Signing Ceremony 17
Signing Ceremony 6
Signing Ceremony 18
Signing Ceremony 19
Signing Ceremony 20
Signing Ceremony 21
Signing Ceremony 8
Signing Ceremony 11
Signing Ceremony 3

Mr. Han Qingji ประธานคณะกรรมการ ได้กล่าวสุนทรพจน์ว่าภายใต้เบื้องหลังของสถานการณ์การแพร่ระบาดในปี 2020 กลุ่มบริษัทได้ยึดมั่นในเป้าหมายที่กำหนดไว้ ทำงานร่วมกันจากบนลงล่าง เอาชนะปัญหามากมาย และสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี เป้าหมายการดำเนินงานและการจัดการประจำปี ในช่วงต้นปีใหม่ ตามการปรับใช้แบบครบวงจรของบริษัทและแนวคิดทั่วไปของ "การเปลี่ยนแปลงหนึ่งครั้งและเน้นห้าประเด็นสำคัญ" เราควรวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการจัดการขั้นพื้นฐาน ส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงของการจัดการธุรกิจไปสู่การจัดการแบบลีน และรับรองการดำเนินการตามแผนเป้าหมายปี 2564

สำหรับแผนการพัฒนาของบริษัทในอีก 3-5 ปีข้างหน้า ประธานนำเสนอข้อกำหนดการพัฒนาที่ชัดเจน: ในอนาคต เราควรตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของบุคคลและทีมผ่านการจัดการแบบลีน เปลี่ยนผู้นำอุตสาหกรรมให้เป็นองค์กรมาตรฐานอุตสาหกรรม ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและความมีชีวิตชีวาขององค์กรอย่างต่อเนื่องสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีและโหมดบริการที่เหมาะสมยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องและฝึกฝนและบรรลุภารกิจของ "ผู้ให้บริการการรักษาพื้นผิวที่ครอบคลุม"


เวลาที่โพสต์: ม.ค.-08-2021